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近年來，“痕跡管理”在不少地方推行，成為檢驗過程真偽、提高工作質量的有效途徑。但在實際工作中，一些地方以文字表格和圖片資料等作為展現績效的唯一手段，片面強調“痕跡”而不是業績，把“痕跡”看得過重。在中央政治局第十次集體學習時，主席一針見血地指出：現在，“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”，這種狀況必須改變。

緊隨“痕跡主義”而來的，在加工行業也逐漸蔓延開來；企業里也經常性存在“‘一人干、三人看，還有七人在指點’，‘上面千把錘，下面一根釘’，干活的苦不堪言，既承受著高負荷的工作壓力，又承受著巨大的心理壓力。”

《安全生產法》生產法的******明確了生產經營單位的主體責任以及生產經營單位相關人員的責任，目的就是讓企業和個人履行好自己的責任，但當“達摩克里斯之劍”高懸頭頂的時候，很多人想到的卻不是“履責”而是“免責”。一旦把更多的精力放在“免責”上，形式主義的立刻就有了很強的生命力。

于是就出現了一個怪相：上級壓下級，層層加碼，看似“碼”到成功；下級哄上級，層層加水，結果“水”到渠成。而真實的情況呢，安全生產本身并沒有提高，相反，基層由于疲于奔命，把很大一部分精力放在了“痕跡”上，真正的安全反而沒人管了。“痕跡主義”發展到目前，已經比較隱蔽了，而且有很多變種，如果不實事求是的去評價其效果和效率的話，不易發覺，甚至劇情會反轉，以至于最后成了“皇帝的新裝”，危害是很大的。

例如，一項自上而下工作的落實，應該是“提出要求—明確目標—制定措施—落實執行—檢查考核—反饋改進”，但實際卻變成了這樣“提出要求—落實要求—嚴格落實要求—務必落實要求—堅決落實要求—圓滿完成要求”。這種現象，最常見的就是文件層層轉發，會議層層召開，但到了實際操作層面仍然是不知所措，最后只能應付差事，效果可想而知。看似層層履職盡責，該發的文件也發了，該開的會也開了，該提的要求也提了，但實際上工作安排根本不到位，實際操作起來沒法落實，再例如，央視曾經曝光過“證明你媽是你媽”事件，這種情況在安全生產領域也不少。為了證明一項工作做了，要用很多文字、照片、表格、臺賬去證明你做了一項工作，結果成了一分干工作，九分證明干了工作，看似轟轟烈烈，實則無所事事。本來定期安全學習是一項很好的制度，通過學習別人的事故案例來教育自己，可是為了證明確實開展了學習，要拍照片、留記錄，并且在信息系統里錄入學習情況，細到每個人的發言都要錄入。

更讓人不解的是，有些人為了在安全學習上出業績，更是變本加利的出各種花樣證明自己安全學習做的好，各種花里胡哨的“痕跡”實際上成了名符其實的“客里空”。這也不禁讓人想到一個問題，安全學習的目的是什么？難道是為了證明確實學習了嗎？基層一線的生產人員，很多精力都被“痕跡”所耗費，真正能投入到安全生產的精力可想而知，整個安全生產管理體系一直運行在一個非常低的“功率因數”上，這就是現在安全生產管理處于瓶頸的主要原因。如果說近些年來我們一直在做加法的話，那么現在確實到做減法的時候了。

安全生產的目的是安全，不是通過各種沒有意義的形式主義來證明安全。

對此，劉曉莊委員建議從四個方面著力：

一是堅持以上率下。“痕跡主義”出現在基層，但根源在上面。要從領導機關開始，上下聯動抓作風、文風、會風。

二是強化行動自覺。對黨對人民的忠誠，關鍵是要把好的理念落實到具體行動，不做華而不實、勞而無功、人民不滿意的事情。加強干部管理，使干部忠于職守、腳踏實地干好每一件事情。

三是敢于動真碰硬。著力解決為政不勤、不公、不廉等問題，讓“占著位子、頂著帽子、混著日子、擺著樣子”的人“嘚瑟”不起來。

四是激勵擔當實干。不以材料“痕跡”評短長，要以工作實績論英雄，把嚴格的干部考核機制變成促進工作的科學手段。為擔當者擔當、為負責者負責，使廣大干部在責任和使命面前心無旁騖挺身干事。

蘇州碩朔精密刀具積極響應國家領導人號召，實抓安全生產管理，激勵實干；碩朔生產的硬質合金刀具、鎢鋼刀具、機夾刀桿、機夾三面刃銑刀盤、機夾臺階成型刀桿、復合成型刀桿、焊接刀具、鎢鋼鋸片、刀具修磨。